EINS & ALLES INTERIM MANAGEMENT
WIR SCHAFFEN VERBINDUNG ZWISCHEN OPERATIVEM GESCHÄFT UND STRATEGIEARBEIT
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yy
Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, um langfristig erfolgreich zu sein. Diese Strategiearbeit konkurriert mit dem Tagesgeschäft um die vorhandenen Ressourcen. Beides muss passieren und braucht Verständnis füreinander. Wir erarbeiten mit Ihrer Organisation eine Strategie und besetzen für die Zeit der Umsetzung kritische Managementpositionen. 
how
Wir sind Experten, Umsetzer und Berater. Aber vor allem sind wir ein ERFAHRENES TEAM, das mit Ihnen anpackt. Wir verbinden die wichtigsten Funktionen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und müssen uns nicht erst kennenlernen. Wir sind BEREIT AB DER ERSTEN MINUTE, mit Leidenschaft und der nötigen Expertise. 
what
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Temporäre Besetzung von mehreren Managementpositionen, auch in Krisensituationen
  • Transformationsmanagement
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Unternehmen müssen sich weiterentwickeln um langfristig erfolgreich zu sein. Diese Strategiearbeit konkurriert mit dem Tagesgeschäft um die vorhandenen Ressourcen. Beides muss passieren und braucht Verständnis füreinander. Wir erarbeiten mit Ihrer Organisation eine Strategie und besetzen für die Zeit der Umsetzung kritische Managementpositionen. 
how
Wir sind Experten, Umsetzer und Berater. Aber vor allem sind wir ein ERFAHRENES TEAM, das mit Ihnen anpackt. Wir verbinden die wichtigsten Funktionen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und müssen uns nicht erst kennenlernen. Wir sind STARTKLAR AB DER ERSTEN MINUTE. Mit Leidenschaft und der nötigen Expertise. 
what
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Temporäre Besetzung von mehreren Managementpositionen, auch in Krisensituationen
  • Transformationsmanagement
UNSER ANSATZ

Herausforderungen, die im operativen Geschäft den Alltag beeinflussen, sind der Ausgangspunkt für Lösungen der Zukunft.

Nachhaltige Ergebnisse werden durch Strategiearbeit erzielt, die in das Tagesgeschäft integriert ist.
Daher ist es unsere Überzeugung, dass Führungs- und Entwicklungskompetenz aus „einem Guss“ notwendige Voraussetzung für erfolgreiche unternehmerische Entwicklung ist.

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GESCHÄFTSFÜHRUNG
DAS OPERATIVE GESCHÄFT IMMER IM FOKUS

Im Rahmen der Geschäftsführung gewährleisten wir die stabile Weiterführung und Entwicklung des operativen Geschäfts. Wir setzen vereinbarte Ziele praxisgerecht um. Hierbei behalten wir den ganzheitlichen Überblick über Ihr Unternehmen und garantieren die optimale Abwägung von Ressourcen zwischen operativem Geschäft und Strategiearbeit.

Wir verfügen im Team über langjährige Geschäftsführungserfahrung im kleinen und großen Mittelstand und führen auf Basis der Unternehmenswerte und innerhalb der vereinbarten Leitlinien.

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Organisationsdesign

Wann haben Sie Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation zuletzt hinterfragt?
Garantiert diese einen möglichst reibungslosen Ablauf aller relevanten Prozesse und passt die Architektur Ihres Unternehmens zu Ihrer Vision?

 

Wir helfen Ihre Kernprozesse zu identifizieren, Schnittstellen zu analysieren und die für Sie optimale Aufbauorganisation zu erarbeiten.

Wir erarbeiten mit Ihnen, welche Rollen Sie im Unternehmen benötigen und klären die Verantwortlichkeiten, um umsetzungsstarke Teams zu entwickeln und schnelle Entscheidungen zu ermöglichen.

 

Trotz Rollenklarheit  und effizienten Prozessen kommt es häufig zu mangelnder Kommunikation zwischen Bereichen und Rollen. Wir unterstützen Sie dabei, jedem Mitarbeiter die für ihn wesentlichen Informationen zur Verfügung zu stellen und einen kontinuierlichen Know-How-Transfer innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten. So kann die Abhängigkeit des Unternehmenserfolgs von Einzelpersonen vermieden werden und übergreifendes Denken gefördert werden.

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Controlling & Finance

Um ein Unternehmen erfolgreich zu steuern, bedarf es einer aussagekräftigen Datenbasis – mit Fokus auf genau die KPIs, die wichtig sind und die Geschäftssituation und Werttreiber korrekt und verständlich darstellen. 

Oberstes Ziel ist daher die Etablierung einer DATENGESTÜTZTEN ENTSCHEIDUNGS-
STRUKTUR, um nachhaltige Ergebnisse zu bewerkstelligen.

In diesem Zuge, verschaffen wir uns ab Tag Eins einen detaillierten Überblick über die Zahlenströme und Abhängigkeiten im Unternehmen und dem Markt, in dem man agiert – und wie diese letztlich das Geschäftsergebnis konkret beeinflussen. 
Mithilfe dieser Bestandsaufnahme und dem Aufbau eines zielgerichteten strategischen und operativen Controllings, optimieren wir Schritt für Schritt alle
Unternehmensaktivitäten und heben Synergien.
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Human Resources
Human Resources Management mit echtem Mehrwert für Ihre Führungskräfte & Mitarbeiter.
Wir entwickeln mit Ihnen HR Lösungen, die Ihre internen Kunden begeistern und gleichzeitig für HR pragmatisch umsetzbar sind. Dabei unterstützen wir Sie mit umfassendem Knowhow in der Analyse und Konzeption und begleiten die Umsetzung Ihrer Projekte, angefangen von der HR Strategie bis zur Umsetzung von Reorganisationsprojekten.
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Mergers & Acquisitions
Übernahmen von KMU bringen häufig unvorhergesehenen Aufwand mit sich. Trotz intensiver Due Diligence, weichen Businesspläne und die damit verbundene Kaufpreiseinschätzung  von der Realität ab. Ungeplante Investitionen müssen getätigt werden und Synergien können nicht im geplanten Umfang realisiert werden. Die Abhängigkeit von Einzelpersonen erweist sich als erfolgskritisch. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass man ein Unternehmen nur von innen und durch aktive Mitarbeit kennenlernt. Es reicht nicht aus, nur die Spitze des Eisbergs zu betrachten, es gilt das Verborgene zu durchdringen.
Wir kennen den M&A Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht. Ob bei der Vorbereitung einer Unternehmensübernahme oder im Rahmen der Post-Merger-Integration, unterstützen wir Sie tatkräftig. Wir denken und handeln hierbei unternehmerisch mit dem nötigen Geschick und Feingefühl. 
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Digitalisierung
Wie viele Initiativen in Ihrem Unternehmen beschäftigen sich mit Digitalisierung?  Wie beeinflusst der Megatrend unserer Zeit ihr Geschäftsmodell langfristig? Wir helfen Ihnen, die Potenziale und Risiken der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu erkennen, Ihre Digitalstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Hierbei setzen wir auf eine zentrale Koordination aller Digitalisierungsinitiativen auf höchster Ebene und die erfahrene, zielgenaue Beauftragung und Steuerung von Experten und IT-Systemhäusern.
STRATEGIE
STRATEGIEARBEIT – AM UNTERNEHMEN AUSGERICHTET UND FÜR DIE LINIE GEMACHT
ziel
1. Zielbild
Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Formulierung der langfristigen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Ein Zielbild entsteht, das den Rahmen für die weitere Strategiearbeit darstellt.
birne
2. Herausforderungen
Gemeinsam mit und durch die Mitarbeitenden werden Herausforderungen auf dem Weg zum Zielbild als Startpunkt identifiziert. Die individuelle Unternehmensstrategie leiten wir an dieser Stelle gemeinsam ab.
hands
3. Maßnahmen
Die Strategie wird greifbar, die Arbeit beginnt. Konkrete Maßnahmen werden konzipiert – „Konkret“ heißt hier: was wird von wem bis wann erarbeitet.
business
4. Umsetzung
Wichtig? Dringend? Wichtig UND dringend? Nicht alles geht gleichzeitig, aber priorisierte Maßnahmen werden mit Nachdruck umgesetzt. Wir stellen durch die Steuerung aus einer Hand eine Verzahnung mit dem operativen Geschäft sicher.
review
5. Monitoring
Durch fortwährendes Monitoring schaffen wir Transparenz über den aktuellen Stand der Zielerreichung. Reviews hinterfragen regelmäßig den Stand der Zielerreichung und die Priorisierung der Maßnahmen, um auf z.B. Marktveränderungen fortwährend angemessen reagieren zu können. 
ziel
1. Zielbild
Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Formulierung der langfristigen Ausrichtung Ihres Unternehmens. Ein Zielbild entsteht, das den Rahmen für die weitere Strategiearbeit darstellt.
birne
2. Herausforderungen
Gemeinsam mit und durch die Mitarbeitenden werden Herausforderungen auf dem Weg zum Zielbild als Startpunkt identifiziert. Die individuelle Unternehmensstrategie leiten wir an dieser Stelle gemeinsam ab.
hands
3. Maßnahmen
Die Strategie wird greifbar, die Arbeit beginnt. Konkrete Maßnahmen werden konzipiert – „Konkret“ heißt hier: was wird von wem bis wann getan.
business
4. Umsetzung/Priorisierung
Wichtig? Dringend? Wichtig und dringend? Nicht alles geht gleichzeitig, aber priorisierte Maßnahmen werden mit Nachdruck umgesetzt. Wir stellen durch die Steuerung aus einer Hand eine Verzahnung mit dem operativen Geschäft sicher.
review
5. Review/Monitoring
Durch fortwährendes Monitoring schaffen wir Transparenz über den aktuellen Stand der Zielerreichung. Reviews hinterfragen regelmäßig den Stand der Zielerreichung und die Priorisierung der Maßnahmen, um auf z.B. Marktveränderungen fortwährend angemessen reagieren zu können. 
DAS TEAM MACHT DEN UNTERSCHIED
WIR SCHAFFEN VERBINDUNG ZWISCHEN OPERATIVEM GESCHÄFT UND STRATEGIEARBEIT

Tom Bastian

Tom Bastian ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Change Management und Programmmanagement. Er hat langjährige Erfahrung in leitender und beratender Funktion bei Change Projekten in verschiedensten Branchen (u.a. Handel und eCommerce, Sicherheit & Gebäude, Verlagswesen). Er ist Partner der Change-Beratung Eins & Alles und unterstützt Unternehmen vor allem bei nachhaltiger Organisationsentwicklung.

Tom Bastian hat Wirtschaftsrecht mit Schwerpunkt M&A studiert und ist Dozent für Change Management an der RFH Köln.

Tom Bastian

Tom Bastian ist Experte für Strategieentwicklung.

Dominic Schröder

Dominic Schröder ist Experte für Change Management, strategisches Controlling und Unternehmensführung. Seine Leidenschaft ist das Zusammenspiel von operativem Geschäft und strategischer Weiterentwicklung. Er war zuvor langjährig als Geschäftsführer in der Rohstoffbranche tätig und hat zahlreiche Change- und Integrations-Projekte gesteuert. Er ist Partner der Change-Beratung Eins & Alles und berät insbesondere zu Fragen der Unternehmensführung im Mittelstand.

Dominic Schröder hat Wirtschaftsrecht und Jura studiert und verfügt über Zusatzausbildungen im Bereich Organisationsentwicklung.

Dominic Schröder

Dominic Schröder ist Experte für Change Management.

Melanie Schröder

Melanie Schröder ist Experte für Transformation, HR-Strategie und die HR-Umsetzung von Reorganisationen. Sie verfügt über 15 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen im HR- und Strategiebereich (u.a. Unitymedia, Vodafone, Generali).

Melanie Schröder studierte Versicherungswesen und Wirtschaftswissenschaften mit dem Fokus Personalmanagement. Sie ist ausgebildeter Business Coach und systemischer Berater für Organisationsentwicklung und verfügt über Zusatzausbildungen in den Bereichen Persönlichkeits- und Teamentwicklung sowie neue Arbeitsmethoden.

Melanie Schröder

Melanie Schröder ist Expertin für HR & Transformation.

Björn Bösenberg

Björn Bösenberg ist Experte für Unternehmensführung. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer & Bereichsleiter im Mittelstand. Er war zuvor u.a. als Geschäftsführer eines Industriedienstleisters, Leiter Corporate Development in einem internationalen Handelsunternehmen und Regionalleiter bei einem Recyclingunternehmen tätig. Er berät Unternehmen in den Bereichen Strategie und Unternehmensführung und hält Beteiligungen an Mittelstandsunternehmen.

Björn Bösenberg hat Economics an der Universität Maastricht studiert und als Dozent für Corporate Management und M&A gelehrt.

Björn Bösenberg

Björn Bösenberg ist Experte für Unternehmensführung.

Alex Zimmer

Alex Zimmer ist Experte für Controlling, Reporting, Finanzierung, Liquiditäts- und Risikomanagement. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Finance & Controlling. Er war bei internationalen Unternehmensberatungen tätig und bekleidete unterschiedliche Positionen als Leiter Konzernfinanzierung und Niederlassungsleiter bei internationalen Handelsunternehmen sowie als Abteilungsleiter im Immobiliensektor.

Alex Zimmer hat Internationale Betriebswirtschaftslehre am ESB Reutlingen und in Lancaster (UK) studiert.

Alex Zimmer

Alex Zimmer ist Experte für Controlling & Finanzierung.

UNSER ANGEBOT
1
Management und
Fachberatung

Wir zeigen Ihnen neue Handlungsalternativen auf und unterstützen Unternehmer und Manager in ihrer Entscheidungsfindung. Auf Fachbereichsebene stellen wir Ihren Führungskräften unser Expertenwissen zur Verfügung, pragmatisch und lösungsorientiert. 

2
Strategie, Konzeption und Umsetzungsbegleitung

Auf Basis einer ganzheitlichen Unternehmensanalyse entwickeln wir mit Ihnen eine nachhaltige Strategie, erstellen ein Detailkonzept und begleiten Sie bei der Umsetzung bis zur Zielerreichung.

weg
Führung und
gelebte Verantwortung

Wir tragen die Verantwortung für die Umsetzung der Strategie und übernehmen die aktive Führung des Unternehmens sowie in einzelnen Fachbereichen, bis die vereinbarten Ziele erreicht sind.

Projektbeispiele:

Unternehmen

Regional führendes Unternehmen mit 50 Mitarbeitern

 Ausgangslage

Unzufriedenheit der Geschäftsführung mit erster Führungsebene, Stakeholder-Krise

Maßnahmen & Erfolge

  • Aufgaben- und Potentialanalyse
  • Konzeption einer Interimslösung & Begleitung der Neubesetzung
  • Management-Beratung des neuen Geschäftsführers

Unternehmen
Software-Entwickler mit 550 Mitarbeitern

Ausgangslage
Interessenskonflikte im Gesellschafterkreis, Verkaufswunsch

Maßnahmen & Erfolge

  • Konfliktmediation
  • Erarbeitung von Lösungsansätzen und einer Kaufpreisindikation
  • Begleitung des Verkaufs zu gewünschten Verkaufskonditionen der Gesellschafter

Unternehmen
Internationaler Marktführer im Recycling mit 2.000 Mitarbeitern

Ausgangslage
Generationswechsel in Eigentümer-Familie, schwankende Ertragslage ohne Gesamtstrategie

Maßnahmen & Erfolge

  • Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen Strategieprogramms
  • Aufbau und Entwicklung von Führungskräften
  • Optimierung der Handelsaktivitäten & Entwicklung New Business
    Stärkung der Marktposition in Europa

Unternehmen
Führendes Telekommunikationsunternehmen mit 2.700 Mitarbeitern

Ausgangslage
Reorganisation mit einem Abbauziel von 500 FTE

Maßnahmen & Erfolge

  • Verhandlung eines Interessenausgleichs und Sozialplans mit den Mitbestimmungsgremien in weniger als 4 Monaten
  • Ganzheitliche Steuerung der operativen Umsetzung durch den HR-Bereich (inkl. Massenentlassungsanzeige, Transfergesellschaft) und Kommunikationsplanung
  • Outplacement-Coaching

Unternehmen
Recycling-Unternehmen mit 70 Mitarbeitern

Ausgangslage
Post-Merger-Integration, Effizienzprogramm, Interimsmanagement​

Maßnahmen & Erfolge

  • Post-Merger-Due-Diligence
  • Interimsmanagement und PMI
  • Abbau von zeitweise 40% der Stellen ohne Umsatzrückgang
  • Schließung eines Standortes (von vier) und Wiederaufbau ausschließlich durch interne Beförderungen.​

Unternehmen
Führendes Telekommunikationsunternehmen mit 2.700 Mitarbeitern

Ausgangslage
Aufbau Digital-Standort als Innovationscenter

Maßnahmen & Erfolge

  • Verantwortung für HR und Organisationsentwicklung
  • Entwicklung HR Strategie und Aufbau neuer HR-Prozesse und Produkte
  • Recruiting von rund 80 Mitarbeitern und Führungskräften in 2 Jahren
  • Etablierung agiler Teamstrukturen und Arbeitsmethoden

Unternehmen
Internationaler Versicherungs- und Finanzkonzern, mit 800 Mitarbeitern in Deutschland

Ausgangslage
Gründung & Ausgestaltung der Abteilung „Bewertungsmanagement Immobilienfonds“

Maßnahmen & Erfolge

  • Aufbau eines aussagekräftigen Controllings zur Performance-Steuerung von +10 Immobilienfonds
  • Organisation und Durchführung der Nach- und Neuverhandlung von Bewerter-Vergütungen
  • Konzeptionierung und Etablierung eines revisionssicheren Prozesses zur Akkreditierung von neuen Bewertern bei der BaFin

Unternehmen
Führender Immobiliendienstleister in Deutschland mit ca. 600 Mitarbeitern

Ausgangslage
Unzufriedenheit wegen fehlender KPIs zur Steuerung eines 6-Mrd. €-Immobilien-Portfolios

Maßnahmen & Erfolge

  • Aufbau eines Deckungsbeitrags-Reporting zur Performance-Messung unterschiedlicher Vehikel
  • Aufbau eines Analysetools zur Messung der FTE-Auslastung und Steuerung Kapazitätsallokation
  • Konzeptionierung und Einführung eines divisionsübergreifenden Mietmanagement-Tools zur Verbesserung von Automatisierungen
WIR FREUEN UNS AUF IHRE NACHRICHT

    Name und Kontaktdaten des Verantwortlichen:
    Angaben gemäß 5 TMG:

    Eins und Alles Beratung UG
    Dominic Schröder / Tom Bastian
    Lindenstrasse 14 50674 Köln

    Tel: 0151 / 588 408 52

    Email: info@1undalles.de

    Umsatzsteuer
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    Unsere E-Mail-Adresse finden Sie oben im Impressum.

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    8.2. Die nachfolgende Darstellung bietet eine Übersicht von Drittanbietern sowie ihrer Inhalte, nebst Links zu deren Datenschutzerklärungen, welche weitere Hinweise zur Verarbeitung von Daten und, z.T. bereits hier genannt, Widerspruchsmöglichkeiten (sog. Opt-Out) enthalten:

    Landkarten des Dienstes „Google Maps“ des Drittanbieters Google Inc., 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA, gestellt. Datenschutzerklärung: https://www.google.com/policies/privacy/, Opt-Out: https://www.google.com/settings/ads/.

    Externer Code des JavaScript-Frameworks “jQuery”, bereitgestellt durch den Dritt-Anbieter jQuery Foundation, https://jquery.org.

    9. Rechte der Nutzer

    9.1. Nutzer haben das Recht, auf Antrag unentgeltlich Auskunft zu erhalten über die personenbezogenen Daten, die von uns über sie gespeichert wurden.

    9.2. Zusätzlich haben die Nutzer das Recht auf Berichtigung unrichtiger Daten, Einschränkung der Verarbeitung und Löschung ihrer personenbezogenen Daten, sofern zutreffend, Ihre Rechte auf Datenportabilität geltend zu machen und im Fall der Annahme einer unrechtmäßigen Datenverarbeitung, eine Beschwerde bei der zuständigen Aufsichtsbehörde einzureichen.

    9.3. Ebenso können Nutzer Einwilligungen, grundsätzlich mit Auswirkung für die Zukunft, widerrufen.

    10. Löschung von Daten

    10.1. Die bei uns gespeicherten Daten werden gelöscht, sobald sie für ihre Zweckbestimmung nicht mehr erforderlich sind und der Löschung keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten entgegenstehen. Sofern die Daten der Nutzer nicht gelöscht werden, weil sie für andere und gesetzlich zulässige Zwecke erforderlich sind, wird deren Verarbeitung eingeschränkt. D.h. die Daten werden gesperrt und nicht für andere Zwecke verarbeitet. Das gilt z.B. für Daten der Nutzer, die aus handels- oder steuerrechtlichen Gründen aufbewahrt werden müssen.

    10.2. Nach gesetzlichen Vorgaben erfolgt die Aufbewahrung für 6 Jahre gemäß § 257 Abs. 1 HGB (Handelsbücher, Inventare, Eröffnungsbilanzen, Jahresabschlüsse, Handelsbriefe, Buchungsbelege, etc.) sowie für 10 Jahre gemäß § 147 Abs. 1 AO (Bücher, Aufzeichnungen, Lageberichte, Buchungsbelege, Handels- und Geschäftsbriefe, Für Besteuerung relevante Unterlagen, etc.).

    11. Widerspruchsrecht

    Nutzer können der künftigen Verarbeitung ihrer personenbezogenen Daten entsprechend den gesetzlichen Vorgaben jederzeit widersprechen. Der Widerspruch kann insbesondere gegen die Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung erfolgen.

    12. Änderungen der Datenschutzerklärung

    12.1. Wir behalten uns vor, die Datenschutzerklärung zu ändern, um sie an geänderte Rechtslagen, oder bei Änderungen des Dienstes sowie der Datenverarbeitung anzupassen. Dies gilt jedoch nur im Hinblick auf Erklärungen zur Datenverarbeitung. Sofern Einwilligungen der Nutzer erforderlich sind oder Bestandteile der Datenschutzerklärung Regelungen des Vertragsverhältnisses mit den Nutzern enthalten, erfolgen die Änderungen nur mit Zustimmung der Nutzer.

    12.2. Die Nutzer werden gebeten sich regelmäßig über den Inhalt der Datenschutzerklärung zu informieren.
    UNSERE INTERNET ADRESSE LAUTET

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